5月29日上午，公司ERP生產管理系統業(yè)務匯報會在科技大樓四樓大會議室召開。公司領導李軍望、付宗喜、張軍、袁軍為，副總工程師何廣麗、楊耀華，副總經濟師李新安，A產品事業(yè)部總經理雷遠望、C產品事業(yè)部總經理侯小麗、固封極柱事業(yè)部總經理閻濤、陶瓷科技公司總經理相里景龍、高壓配件公司總經理徐濤，以及ERP項目組主要負責人、ERP各系統部分操作人員和軟件公司的技術人員等30余人參加了會議。報告會由企業(yè)管理部副部長李小明主持。
    首先，ERP總裝生產實施負責人、C產品事業(yè)部總經理侯小麗對ERP生產系統的總體流程、系統操作角色的配置、銷售計劃展開的備料流程、真空爐排成展開的制造流程、真實數據下生產計劃體系操作演示，以及業(yè)務流程采集統計數據演示等，7個方面進行了匯報，并對ERP工作流程進行了全面的演示，展示了ERP系統各個板塊的工作特點，對具有創(chuàng)新設計的真空爐排成、MRP動態(tài)庫存運算、工序自動匯報等方面進行了重點演示。
    隨后，按業(yè)務流程順序，分別由秦焱、張樂慶、馬濤、唐震宇、阮強、陳衛(wèi)霞、蘇通等代表ERP系統操作人員，從月度銷售計劃的錄入、生產系統的運算，到最終成品整管掃描入庫等環(huán)節(jié)，全過程演示了ERP基礎數據的錄入、數據加工處理、訂單執(zhí)行到產品入庫的整個工作流程。演示結束后，參會人員對ERP演示過程中存在的疑問進行了討論，ERP項目組相關人員一一進行了解答。同時，與會人員就如何更好地完善ERP系統提出了許多好的意見和建議。
    最后，李總做了總結講話。他對ERP生產管理系統的成功實施，以及對公司生產組織帶來的管理提升表示了充分的肯定，對項目組全體成員和軟件公司的信息化專家的辛勤工作表示感謝。李總說：ERP系統平臺的建成，為公司的健康、持續(xù)發(fā)展鋪設了一條信息化的快速通道。經過前期項目組成員及各位專家的共同努力，目前ERP系統已整體上線運行，實現了實際生產過程與ERP平臺系統的對接。ERP是一個信息化的管理工具 ，是一種現代化的生產組織形式，如何讓ERP系統充分發(fā)揮其作用，更好的服務企業(yè)發(fā)展，是今后一段時間我們要共同解決的難題。在ERP的運行過程中，大家要根據生產組織需求，不斷完善，持續(xù)改進，充分發(fā)揮ERP系統的平臺優(yōu)勢。通過ERP管理平臺，全過程監(jiān)控企業(yè)生產狀態(tài)，滿足公司的管理要求。同時ERP系統的應用，對基礎生產數據的準確性，提出了更高的要求，大家只有從源頭保證數據的準確性，才能保證ERP平臺系統發(fā)揮最大的效用，保證生產的快速組織、實施。李總指出，ERP系統建設富有成效，要整體推進ERP平臺系統不斷深入，更好的融入企業(yè)生產，同時，要實現ERP系統的動態(tài)化、科學化。企業(yè)組織生產是以市場為導向的，市場瞬息萬變，要求企業(yè)內部要充分發(fā)揮管理的靈活性、機動性，避免ERP平臺系統的管理弊端，適應市場變化的特點，快速響應市場。