4月8日下午股份公司在科技大樓二層會(huì)議室召開一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告會(huì)。全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表參加了會(huì)議。
李軍望總經(jīng)理主持會(huì)議。企管部部長(zhǎng)李新安作一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告。李部長(zhǎng)匯報(bào)了一季度完成的生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、效果、出口等方面的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。李部長(zhǎng)的報(bào)告對(duì)公司2011年1季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的總體評(píng)價(jià)是：12?5規(guī)劃的第一年第一個(gè)季度開局良好，產(chǎn)銷完成情況整體銜接。
報(bào)告總結(jié)了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的四個(gè)主要特點(diǎn)：一是市場(chǎng)需求旺盛，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。二是產(chǎn)銷配合優(yōu)化，供應(yīng)鏈保證亟需加強(qiáng)。三是產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量穩(wěn)定，發(fā)展良好，外部用戶投訴滿意率需努力。四是著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式很關(guān)鍵。
報(bào)告簡(jiǎn)述了2011年以來公司開展的一系列專項(xiàng)工作：一是成立降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組。二是成立了公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專家組評(píng)審。三是從戰(zhàn)略上為市場(chǎng)找出一條根本之路——低成本戰(zhàn)略。四是策劃三個(gè)重大創(chuàng)新課題，力求實(shí)實(shí)在在完成達(dá)到預(yù)期效果。五是組織實(shí)施 “真空滅弧室擴(kuò)能新建與技術(shù)改造專項(xiàng)”。六是費(fèi)用預(yù)算管理。七是修訂完善子公司、事業(yè)部（分廠）管理辦法。
副總經(jīng)理胡唯在會(huì)上報(bào)告了近期銷售市場(chǎng)面臨的形勢(shì)。
李軍望總經(jīng)理最后作總結(jié)講話。李總首先充分肯定了今年一季度以來廣大干部表現(xiàn)出的責(zé)任意識(shí)和盡職盡責(zé)的工作狀態(tài)。并詳細(xì)布置了二季度的工作。
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