集團2014年工作會議結束后，西電西變立即掀起了學習貫徹會議精神的高潮。1月21日下午，西電西變分組學習討論了大會文件，集思廣益商討西電西變新年發(fā)展大計。在此基礎上，西電西變召開了本企業(yè)2014年工作會議暨職工代表大會，并根據張雅林總經理在主題報告中對子公司發(fā)展的具體要求，制定了發(fā)展戰(zhàn)略。 
    為認真貫徹集團2014年度會議的工作要求，2014年西電光電纜將以集團張雅林總經理年度工作報告中對子企業(yè)的9點要求為依據，對外加強應收賬款回收、搶抓高毛利產品訂貨和新產品推廣，對內從生產流程把握和工藝控制等方面實現精益制造，使降本管理上一個新臺階。同時，通過加強資金預算控制和績效引導，降低產品成本以及開拓高端市場、企業(yè)價值鏈控制為方針，實現公司可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 
    1月19日，西電常變召開2014年度工作會議暨一屆八次職工代表大會。會議傳達了西電集團、西電電氣2014年度工作會議精神。 
    會議要求：各級干部和全體員工，要緊緊圍繞2014年公司生產經營工作目標、任務和要求，以科研開發(fā)和市場開拓為先導，搶抓市場先機；要充分發(fā)揮好企業(yè)的各種優(yōu)勢，努力建設高起點的現代化制造業(yè)；要堅持以效益為中心，對標挖潛，提升管理，提高經濟效益，增加職工收入，讓全體員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。 
    1月18日，西電西瓷召開會議，傳達學習西電集團總經理張雅林在2014年度集團工作會議上的報告，提出西電西瓷2014年工作目標。 
    2014年，西電西瓷將加強產品升級與產級升級，拓寬產業(yè)鏈；加強企業(yè)內部管理，以信息性化帶動工業(yè)化，通過信息化實現生產組織的流程化，生產節(jié)拍的標準化。關口前移，強化質量管理的可控性，通過可視化的工藝標準、工藝指導書來保證產量過程合格率的可控。通過5S管理提升現場管理水平。通過全過程成本管理，提升產品的市場競爭力。 
    1月28日上午，西電銷司組織召開2014年工作會暨職工代表大會，貫徹落實西電集團2014年度工作會議精神。 
    西電銷司2014年工作的總體思路是：全面推進各大區(qū)營銷機構的有效運轉，完善國內市場的網絡布局；發(fā)揮營銷大區(qū)的重要作用，搭建服務業(yè)務發(fā)展平臺，逐步實現由設備供應商向服務商的轉變；加大市場開拓力度，努力提高西電產品市場份額。 
    1月16日，西電套管召開2014年工作會議暨第一屆六次職代會議，認真?zhèn)鬟_貫徹西電集團“兩會”精神。 
    在新的一年中，西電套管將繼續(xù)強化進取意識，機遇意識和責任意識，放下包袱，堅定信心，強化管理，創(chuàng)新產品，提升質量，逐步實現減虧扭虧，為企業(yè)規(guī)模生產和可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。 
    1月21日，西電西材召開2014年度工作會議暨五屆一次職代會。會議首先傳達并學習了集團總經理張雅林在2014年度工作會議上所作的報告。 
    2014年，西電西材將全面實施創(chuàng)新驅動發(fā)展，提升科技創(chuàng)新能力，做好產品開發(fā)策劃，支撐產業(yè)轉型升級。對標行業(yè)標桿企業(yè)業(yè)務發(fā)展路徑，研究用戶的潛在需求，挖掘服務新業(yè)務，滿足用戶不斷增長的新需求。加強固定資產投資管理，設定清晰營銷目標，加大市場開拓力度。 
    近日，西電后勤召開全體職工大會，認真學習、貫徹落實西電集團2014年度工作會議精神。 
    2014年，西電后勤將致力于加快生活區(qū)改造建設步伐，逐步統一生活區(qū)物業(yè)服務管理，著力提高職工的生活質量，積極推進企業(yè)的和諧發(fā)展。