近日，集團召開2013年第二次法制工作會議,對集團2013年的法制工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，對2014年法制工作進(jìn)行了安排部署。會議由集團總法律顧問田喜民主持。
2013年是國務(wù)院國資委全面推進(jìn)中央企業(yè)法制工作建設(shè)，著力實現(xiàn)法制工作第三個三年目標(biāo)要求的關(guān)鍵之年，集團公司按照國務(wù)院國資委的要求，在總結(jié)前一年法制目標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，擬定了2013年相關(guān)目標(biāo)的實施方案，針對法律工作和實踐中出現(xiàn)的新情況、新問題和新要求，編制了相關(guān)管理制度，制定了包括采購、委托、承攬合同在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)合同文本4大類、35個，通過參與制度建設(shè)、合同審核、參加會議、參與項目等多種方式對集團合同、規(guī)章制度及主要、重要決策進(jìn)行法律審核；通過對訴訟案件、應(yīng)收賬款和合同、制度法律審核的季度統(tǒng)計及年度匯總分析，實施動態(tài)管理，取得了明顯的管控和協(xié)調(diào)服務(wù)效果；通過對外協(xié)調(diào)等工作，目前集團法律顧問考前培訓(xùn)和資格等級評審工作已納入省國資委的培訓(xùn)和評審工作中，為法律隊伍的規(guī)范化和穩(wěn)定起到了積極的作用。
2014年是全面實施第三個三年目標(biāo)和管理提升活動的 “收官之年”，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。會議要求各單位要加強法制隊伍建設(shè)，積極解決法律顧問資格等問題，加快法制工作由結(jié)果管理向過程管理過渡，把集團法制工作推上一個新的臺階，為集團早日實現(xiàn)法制工作新三年目標(biāo)而努力工作。
會議還著重對集團在重大訴訟案件、特別是由工程建設(shè)合同糾紛引發(fā)的重大訴訟案件；合同管理中存在的問題、使用合同文本等問題了進(jìn)行點評、分析，并提出了建議。參會的部分單位代表對所在單位在法制工作中好的做法、取得的成功經(jīng)驗、目前存在的困難和問題進(jìn)行了交流發(fā)言。所屬單位總法律顧問或分管法律事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、法律工作部門負(fù)責(zé)人和部分法律工作人員參加了現(xiàn)場會議,西安以外的所屬單位通過視頻參加了會議。
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