12月17日，西電集團組織召開“中國西電集團公司品牌建設及品牌咨詢項目啟動會”會議。裴振江出席會議并作動員講話。
會議簡要說明了該項目的背景情況，提出了品牌建設的初步思路以及本項目預期要達到的5個目標等;宣布了項目成員組成，并對集團各相關部門的職責分工進行了說明。
隨后，和君咨詢項目總監(jiān)熊威對西電集團選擇和君表示感謝，并介紹了和君公司的基本情況。和君咨詢項目經(jīng)理郭宏智介紹了品牌咨詢項目各階段的工作內容以及詳細的工作計劃安排，并作了題為《簡單品牌突破之道.的品牌知識培訓，用大量的案例系統(tǒng)闡釋了品牌是什么，什么是品牌，品牌價值是什么，品牌有什么價值，品牌是如何傳播的，品牌是怎么煉就的，以及打造品牌的五步法等。
會議指出，西電集團品牌工作尚屬初級階段，品牌代表著企業(yè)的競爭力，品牌建設對于提高企業(yè)內生力、西電的健康持續(xù)發(fā)展意義重大。會議要求：一是各級領導要高度重視。集團各相關職能部門及所屬各單位一定要充分認識到品牌建設的重要性和緊迫性，加強組織領導，形成集團統(tǒng)一領導、科技管理部策劃協(xié)調、各職能部門及下屬單位支持配合、上下聯(lián)動的工作局面。二是建立良好的組織保障。集團組建的專門項目工作組，要明確職責，責任到人。同時項目工作組要制定詳細的項目實施計劃安排，各相關部門及所屬各單位要按照計劃，認真對待，積極配合咨詢公司做好此項工作。三是積極配合調研工作。調查研究貫穿品牌建設咨詢項目始終，希望大家在調研過程中要勤于思考、多提問題和建議。四是要合理安排時間，把握難得的學習機會，安排好日常工作和項目工作，保證兩不誤、兩促進，積極配合，共同完成此次品牌建設及品牌咨詢工作，為將西電品牌打造成為世界知名品牌而努力。
西電集團總部相關部門負責人、西電品牌咨詢項目組成員、所屬各單位總經(jīng)理、主管市場/營銷的副總經(jīng)理及辦公室負責人參加了會議。
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