為深入推進公司黨委學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展，扎實落實習(xí)近平總書記關(guān)于“在全黨大興調(diào)查研究之風”的重要指示要求，大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的作風，高質(zhì)量推進調(diào)查研究工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入所屬各單位調(diào)研，聽取各項重點任務(wù)的匯報。我們開設(shè)“主題教育·深調(diào)研”專欄，持續(xù)報道專題調(diào)研成效成果，聚焦公司“三四五·百億”登高目標，推動各項重點工作任務(wù)落實落地。

丁小林到電力電子事業(yè)部調(diào)研

6月6日，中國西電集團、中國西電黨委書記、董事長丁小林一行圍繞“聚焦‘三四五?百億’登高目標，加快產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進資源整合，拉長長板、補齊短板，鞏固優(yōu)勢領(lǐng)域領(lǐng)先地位，開辟更多新領(lǐng)域新賽道，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁”主題到電力電子事業(yè)部開展調(diào)研。

丁小林強調(diào)，一是要抓好當下、兼顧長遠，既要緊抓市場訂單，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，又要把轉(zhuǎn)型發(fā)展作為重中之重，在能力提升、打造核心競爭力上下功夫。二是要做好業(yè)務(wù)布局和路徑規(guī)劃，梳理輕重緩急，集中優(yōu)勢資源，實施重點突破。三是要積極探索投資拉動、戰(zhàn)略合作等措施，借力發(fā)展，加快將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為訂單。四是要堅定不移技術(shù)創(chuàng)新，既要確保關(guān)鍵核心技術(shù)自主掌握，又要通過技術(shù)合作提升創(chuàng)新效率。五是要按照業(yè)務(wù)規(guī)劃加快人才儲備，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求補齊工程技術(shù)等短板，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。

韓兵到西電新能源調(diào)研

6月7日—9日，中國西電集團黨委副書記、總經(jīng)理韓兵一行圍繞“聚焦新業(yè)務(wù)快速高質(zhì)量發(fā)展，圍繞工程總包業(yè)務(wù)風險防控，強化制度體系建設(shè)、精細化管理，不斷提升工程管理能力”到西電新能源金昌潮水山100MW風電項目、金宇牧光互補產(chǎn)業(yè)園150MW光伏發(fā)電項目、白銀景泰50MW風電項目進行現(xiàn)場調(diào)研。

韓兵強調(diào)，一要健全完善工程總承包項目風險管控體系，以工程項目全生命周期風險防控作為管理抓手，在綜合評估經(jīng)濟效益和管理效益的同時，強化風險防控意識，做實項目前期風險評估及盡職調(diào)查，分類識別分析各類項目風險，深化項目立項及合同評審風險把控，科學(xué)制定應(yīng)對措施，對完工項目要復(fù)盤總結(jié)，沉淀管理經(jīng)驗，提升項目全過程風險防控能力。二要樹牢質(zhì)量安全底線意識，堅持源頭管控、預(yù)防為主、綜合治理，加強項目現(xiàn)場安全檢查及質(zhì)量精細化管理，嚴防、嚴控、嚴堵安全質(zhì)量事故發(fā)生。三要強化工程項目成本費用管控，強調(diào)方案決定成本、精細管理決定成本，要將成本管控意識貫穿至項目前期預(yù)算編制到執(zhí)行過程費用管控各階段，宏觀、微觀成本管控兩手抓，發(fā)揮大數(shù)據(jù)和信息化平臺精益管理作用，嚴格測算和控制項目管理費用，強化成本“管”與“控” ，促進企業(yè)經(jīng)營效益目標實現(xiàn)。四要強化項目經(jīng)理管理責任，科學(xué)設(shè)定項目經(jīng)理管理考核指標及激勵機制，要求項目經(jīng)理要充分發(fā)揮主觀能動性，對項目進度、成本、技術(shù)質(zhì)量、安全等全過程負責。同時，重視成熟項目經(jīng)理的選拔、培養(yǎng)和激勵，配備專業(yè)工程項目管理人員，并加強財務(wù)、業(yè)務(wù)、法律等專業(yè)培訓(xùn)，提升項目管理人員綜合能力。五要加快專業(yè)人才補充引進，結(jié)合企業(yè)實際管理需求，繼續(xù)加強項目建設(shè)前端優(yōu)秀專業(yè)人才引進，提升團隊工程管理專業(yè)能力。補充財務(wù)、法務(wù)、合規(guī)等風險管理人才，延伸風險管理觸角、深度，支撐服務(wù)公司重大項目落地推進。

石丹到西電避雷器調(diào)研

6月7日，中國西電集團黨委常委、中國西電黨委常委、總會計師石丹一行圍繞“聚焦運營質(zhì)量問題，強化現(xiàn)金流量管理、‘兩金’管理，強化高負債子企業(yè)壓降工作”主題到西電避雷器開展調(diào)研。

石丹強調(diào)，一要立足企業(yè)實際經(jīng)營環(huán)境，大膽改革創(chuàng)新，沿著“小而靈、小而精、小而優(yōu)”的思想做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。二要圍繞經(jīng)營目標，扎實做好主題教育，切實提升運營質(zhì)量和效率。三要認真貫徹公司經(jīng)營部署，積極響應(yīng)各部門工作安排。四要深入開展提質(zhì)增效活動，通過行業(yè)競爭協(xié)同，全力開拓市場共贏發(fā)展。五要重點關(guān)注應(yīng)收賬款壓控工作，提升資金周轉(zhuǎn)效率和利潤“含金量”。六要持續(xù)推進合同項目事前管理，通過流程審批規(guī)避虧損合同，消滅企業(yè)“出血點”。七要通過經(jīng)營路線圖管理工具，形成財務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)動PDCA管理模式，通過業(yè)務(wù)關(guān)鍵點，加強精益管理，提升企業(yè)盈利水平。

余明星到西電西變、西開有限、西變中特調(diào)研

6月9日，中國西電黨委常委、副總經(jīng)理余明星一行圍繞“聚焦‘三四五·百億’登高目標，在原有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)等領(lǐng)域加大投資力度，以投資增長拉動經(jīng)營發(fā)展”主題到西電西變、西開有限、西變中特開展調(diào)研。

在西電西變，余明星強調(diào)，一是要加快固定資產(chǎn)投資落實落地，同時確保節(jié)點可控、流程合規(guī)。戰(zhàn)略發(fā)展部要做好服務(wù)。二是推動集采，與供應(yīng)鏈分公司保持充分對接，確保業(yè)務(wù)順利開展。三是變壓器事業(yè)部要統(tǒng)籌好平臺企業(yè)產(chǎn)能，保證利益最大化。西電西變要用好超高壓產(chǎn)線，緊抓市場機遇；加強5S現(xiàn)場管理，做好定置定位管理。四是要加大風險隱患排查，做好自查，確保冷作車間噴涂工序有機廢氣處理提標改造項目及焊接煙塵處理改造項目按時完成，提升企業(yè)本質(zhì)安全環(huán)保管理水平。

在西開有限，余明星強調(diào)，一是聚焦市場開拓，加大子企業(yè)之間的交流溝通，統(tǒng)籌開關(guān)事業(yè)部市場資源，加強新業(yè)務(wù)、新市場的持續(xù)跟進，依托事業(yè)部資源優(yōu)勢，持續(xù)加大市場開拓力度。二是推進標準化建設(shè)，統(tǒng)籌開關(guān)事業(yè)部各類產(chǎn)品，同安排、同部署，從技術(shù)、成本等維度開展全面對標，實現(xiàn)產(chǎn)品平臺化、技術(shù)統(tǒng)一化、市場差異化。三是發(fā)揮集采優(yōu)勢，梳理問題、制定措施，建立與上級相關(guān)部門的反饋溝通機制，持續(xù)推進集采工作不斷取得實效。四是提升產(chǎn)品可靠性，聚焦瓶頸問題，對標一流企業(yè)，建立健全精準對標機制，以常態(tài)化對標確保產(chǎn)品持續(xù)、穩(wěn)定高標準出產(chǎn)。五是聚焦新園區(qū)建設(shè)，將新園區(qū)建設(shè)作為升級轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇，在擴能的同時，確保投產(chǎn)即達產(chǎn)，加強“燈塔工廠”的宣傳展示策劃，積極申報國家、省、市相關(guān)部門的科技項目，爭取政策支持。六是筑牢安全意識，主動履職盡責，確保安全生產(chǎn)，切實增強安全管理的針對性，聚焦雙重預(yù)防機制建設(shè)、安全隊伍建設(shè)、安全技防建設(shè)等方面，保障全體職工身體健康和生命安全，切實履行好央企安全生產(chǎn)社會責任。

在西變中特，余明星強調(diào)，一是進一步提升自產(chǎn)能力，減少常規(guī)產(chǎn)品外包，確保項目利潤水平。二是著力解決“兩金”問題，減輕企業(yè)負擔，為高質(zhì)量發(fā)展掃除障礙。三是堅持抓好安全質(zhì)量，牢固樹立紅線意識和底線思維，強化安全隱患排查，健全質(zhì)量管控機制，保障生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定。四是持續(xù)做好與西電西變的溝通與互動，學(xué)習(xí)和參照其先進管理經(jīng)驗開展工作，敢闖敢為，成為中國西電在西南地區(qū)的穩(wěn)固戰(zhàn)略支點。