為了貫徹公司加強(qiáng)現(xiàn)場管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思想，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)工業(yè)化進(jìn)程，五車間開展了一系列強(qiáng)化培訓(xùn)班組長及生產(chǎn)骨干活動(dòng)，主要內(nèi)容有外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及討論座談，進(jìn)一步增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
8月24日，車間組織班組長、生產(chǎn)骨干20余人來到寶成集團(tuán)機(jī)加分廠參觀學(xué)習(xí)。在分廠任書記的引導(dǎo)下，他們首先參觀了產(chǎn)品陳列室和管理看板，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)程、產(chǎn)品的用途進(jìn)行了解。
參觀完現(xiàn)場，分廠的領(lǐng)導(dǎo)又組織了部分班組長與前來參觀的人員進(jìn)行了交流座談，寶成分廠廠長詳細(xì)介紹了分廠的管理模式和生產(chǎn)流程，并就如何加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度和提高職工素質(zhì)的培養(yǎng)等進(jìn)行了詳細(xì)介紹。座談會上，雙方班組長也就班組管理、零件加工、工時(shí)分配等方面進(jìn)行了三個(gè)多小時(shí)的探討，大家還一種意猶未盡。
參觀結(jié)束后，車間又開展“我們應(yīng)當(dāng)什么做”的討論會以及相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，以強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，打造具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的骨干團(tuán)隊(duì)，
下午2：30觀看《如何做好班組長》的培訓(xùn)光盤，內(nèi)容包括班組長在企業(yè)管理中的作用，班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)，如何組織生產(chǎn)，班組長的權(quán)利和管理原則， 管理者的挫折管理，班組長的心理素質(zhì)等六個(gè)講座。課間大家認(rèn)真聽講，做筆記。
會后，舉行了 “我們應(yīng)當(dāng)怎么做”主題討論會。討論會上，大家踴躍發(fā)言，紛紛表達(dá)了自己的參觀學(xué)習(xí)感想，并針對車間的具體情況，提出了很多有價(jià)值的改進(jìn)意見。
這次活動(dòng)還舉行了卡拉OK演唱活動(dòng) ,活動(dòng)在歡快的歌聲中結(jié)束。
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