6月22日下午，寶光股份2016年度技術人員考核工作述職報告會在科技大樓二樓大會議室召開。股份公司副總經(jīng)理王荃，公司副總工程師，以及各考核單位主管技術領導和技術人員，共70余人參加了會議。
述職報告會由寶光股份技術部部長、產(chǎn)品技術員考核領導小組副組長李鵬主持。
述職報告會上，科技質(zhì)量部部長、產(chǎn)品技術員考核領導小組副組長姬舉旗，代表考核領導小組匯報了2016年度考核期技術員評價報告。
隨后，8名考核為A檔的技術員和4名考核為B檔的技術員依次上臺進行了述職。述職人員分別從2016考核年度內(nèi)的主要工作成績、工作經(jīng)驗，以及2017年個人技術工作的方向和打算三個方面進行了匯報。
會議最后，寶光股份副總經(jīng)理、技術員考核領導小組組長王荃，對本次述職報告進行了點評,并對2017年度技術員考核辦法的改進方向進行了說明。
王副總指出：本次報告會有一個顯著特點，就是述職人員年齡跨度大，雖然各年齡層次的技術員對技術工作的理解不同，但基本都能有效推進本職工作，并取得一定的成績。
針對2017年度技術員考核辦法的改進工作，王副總說：2017要繼續(xù)加大對生產(chǎn)單位承擔新品試制任務的考核；批量投訴和退貨，不僅要納入質(zhì)量指標考核，而且要單獨考核，并與責任單位以及技術中干考核結(jié)果掛鉤；對公司安排的調(diào)崗人員，要增設保護性政策；考核領導小組要進一步完善對技術員年度考核評價的條件，各單位要對日?？己说囊?guī)則進一步細化，既要考慮根據(jù)考核事實拉開差距，又要經(jīng)得起每一個技術員對考核結(jié)果的質(zhì)疑。王副總強調(diào)，各生產(chǎn)單元技術主管要進一步下沉到工序中去，加強對工序工藝的管理力度，通過開展工序工藝創(chuàng)新來系統(tǒng)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。
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